感谢特约建筑评论人每筑建文将本文授权「专筑网」
                                                                                         
【每筑微评】行业的调整其实蕴含着提升发展的机遇，由于积极顺应国家新型城镇化政策，泛华集团在海绵城市、综合管廊、智慧城市及建筑产业现代化等重点业务领域都提前布局，取得了市场的主动权。谈及如何带领一支好的设计团队，每筑的朋友，泛华集团设计中心总经理巩海如是说，
创新是有边界的，我们要引导年轻人趋利避害、共生共赢；其实我们这些被叫做总和院长的人才是真  正  的~

创   客
我们想明白了才能带领团队~
一  往  无  前
☞☞☞


每筑建文：您是否认为2016年，中国建筑设计行业已经进入了“冬天”？为什么？
巩海：行业的调整其实蕴含着提升发展的机遇，有调整就会有希望，“冬天”反而是行业新生力量发展的代名词。但有调整也会有阵痛，这种阵痛既有源自市场需求侧的因素，也有源自市场主体供给侧改革的因素，所以说痛则变，变则通，通则久。泛华多年来一直在理论研究、技术创新以及“设计+”的系统服务能力等方面不断优化提升，行业的此轮调整对我们的业务影响其实并不大。在今年刚刚完成的行业排行统计里面，泛华设计在《DI设计新潮》杂志发布的民用建筑设计市场排行荣获总榜第十七名，国营第十名；在《AD建筑设计》杂志发布的民用建筑设计市场排行荣获总榜第十名，国营第七名。   


泛华作品：成都合江亭锦江区东门大桥至合江亭段亲水空间景观项目

每筑建文：相比前几年，2015年贵公司的设计任务是更多还是更少？有了怎样的变化？为什么？
巩海：泛华的设计任务一直很稳定。早在几年前，我们根据市场需求，及时调整了设计的方向和领域，围绕海绵城市、综合管廊、智慧城市及建筑产业现代化等重点业务领域布局我们的业务领域，与相关伙伴建立合作关系，构建了技术、金融的行业生态圈，取得了市场的主动权。比如，泛华设计获得的“2014--2015年度十大最具创新设计机构”和”2015全国优秀市政工程设计企业”两项称号，是令每个泛华人感到骄傲与自豪的。人往往在残酷的市场竞争中方显热血本色，偶尔的坚持并不足称道，但思维的未雨绸缪与创新、长期的坚守与拼搏却是泛华设计人的精神与作风。



每筑建文：互联网时代的到来，对建筑设计行业有没有影响？为什么？
巩海：互联网思维对设计行业的影响，结合我们自己的实践体会，包括四方面：第一，“互联网+”的思维加速了我们的“设计+”理念向经营生产的实践，以更好的凸显系统服务能力，为客户做好专精特新的增值服务。第二，互联网的技术思维使得我们在BIM、GIS等方面的技术升级创新进一步加速。第三，互联网的营销传播思维使得我们不但及时更新了设计观念，也加强了多种形式的行业营销，在市场树立“泛华”品牌的美誉。第四，互联网时代所产生的大数据，使得我们跳出了传统的设计思维，并已在关注和推动大数据与设计的整合，以实现精准设计和大数据开发所带来的新型业务。


泛华作品：麻城智慧农业谷核心区系统规划及控制性详细规划

每筑建文：您对设计评选网络投票大战怎么看？您认为现阶段公众参与设计评选是不是好事？为什么？
巩海：公众参与设计是一种趋势，毕竟公众是设计成果最终的体验者和最终用户，这也符合城镇化发展多元化主体的思想。这对我们来说，最大的转变在于要以用户思维而非单纯的客户思维来发掘并解决需求，而泛华在多年以前就已树立了以丙方思维介入，多学科综合运用，实现项目各方的求同存异的经营理念，取得了很好的效果。另一方面，现在的设计已经不是单纯的美学范畴概念，包括了制度经济学、产业经济学、空间经济学甚至还有社会人文等多面的学科知识，即便是设计师也很难独立完成一个设计作品。公众并不具备设计所需要的知识结构，参与设计评选需要建立科学、简单、合理的评选标准，以使得公众能进行评选，但由此产生了两个问题，一是设计机构以及政府等单位要有责任感和使命感，二是应该对公众进行一定程度的推广教育普及，这两个问题其实是全社会都应该持之以恒的工作。


泛华作品：东沙湖连通渠工程(楚河汉街)

每筑建文：在2016年，贵公司除了在建筑设计领域继续工作，是否准备（或者正在）筹备进行其他相关领域的业务，以开拓市场？为什么？
巩海：2016年，泛华设计的战略定位是：为城市发展提供系统解决方案的建设服务商和规划设计服务商。面对着智慧城市、海绵城市、综合管廊、一带一路、城市复兴等机遇，行业传统的发展模式驱动力正在减弱，我们要从过去的适应、满足需求，向引导、创造需求，实现有效的精准供给转变。我们的发展思路：
A．单一的设计服务转向系统的全过程解决方案服务体系，强化技术的协作与创新实践，将规划设计一体化、深化设计、综合设计理念逐渐推广；
B. 产能过剩与结构调整促使产业链深度合作成为常态，设计要与资本深度结合，设计要在城市需求、技术、法律、模式与资本之间当好转化器；
C.设计与文化融通。中国许多城市的文化挖掘度较低，城市不仅是可视的，还是可读、可体验的，更是情感的归宿，我们要善于从供给侧的角度为城市创造新生活，以文脉为导向策划、搭建文脉的文象承载载体；
D. 集合了资本、产业、文化等为一体的“一带一路”国家战略引发的走出去热潮是我们要关注的重要机遇；


泛华作品：鄂尔多斯市乌兰木伦湖两岸城市设计及景观工程规划

E.城市复兴将成为热点，城市复兴的不是基础设施，而是人文并由人文引导基础设施的配置。旧城改造只是城市复兴的一小部分，如果仍用保障房式建筑设计的思维看待城市复兴，我们会错失很多机会。而反过来，即便旧城改造也需要城市复兴的理念去精雕细琢。
F.关注并提升经营能力，要遵循这样的三统一，即生产经理的技术思维与产品经理的体验思维及市场经理的销售思维相结合。
G. 建立人才效率化的团队。大而全、小而全不再适应当代市场需要，专、精、特、新才是规模经济下的发展趋势。



每筑建文：您认为面对越来越严峻的建筑设计市场局面，缩编或者裁员是否会成为未来几年设计公司的生存办法？为什么？
巩海：精简人员不应该是设计企业的唯一生存办法，设计企业生存的逻辑是专精特新所带来的人员优化，而不能说生存的逻辑就是精简人员。其实在以前行业蓬勃发展时期，也存在着人员优化。要不整合别人，要不被别人整合，发生了整合反而说明了每个人和每个团队都有其存在价值与意义。问题其实并不在于整合与被整合，而在于这种整合的目的及整合后的价值管理，要防止低效整合。

每筑建文：您认为未来五年，贵公司的招聘对象应该是怎样的人才？什么样的人才最适合留在贵设计公司？年龄和薪酬标准是什么？为什么？
巩海：泛华设计是一支年轻、充满热情的团队。79.28%的员工年龄在22~39岁之间。我们需要的是有激情有专业有创造力的人，而且我们鼓励多元化学科复合型团队的构建，鼓励员工积极创新试错。

如何在洪流中激发我们的这支年轻、充满热情的团队？我的体会是，技术专业水平快速更新和行业震荡双重叠加，使得员工生活不易，工作更不易，领导要进入员工的世界；
创新是有边界的，我们要引导年轻人趋利避害、共生共赢；其实我们这些被叫做总和院长的人才是真正的创客，我们想明白了才能带领团队一往无前。 （默默点赞！）♬♬♬



每筑建文：您认为今后建筑设计院将向怎样的模式发展？人数规模如何？人员配置如何？业务方向如何？为什么？
巩海： 结合泛华的实践体会，我们认为大设计院应该是以后的行业发展模式，但和以往的核心专业+多家配套专业的大设计院模式相比，会出现一些新的变化，比如包括了技术、融投资、项目管理、施工、运营等在内的强调系统综合服务能力的大设计院综合体已经出现；大设计院体系会出现以产品为导向的产品型设计院。所谓大设计院并非专指人数众多，而是业务内涵聚焦在产品化和技术化，服务方式更加综合化，合作单位的形成通过股权关系或契约关系为纽带更加快速化。

巩海,泛华建设集团有限公司设计中心总经理。长期专注于投融资领域，组织实施了多个城市基础设施建设、一级开发、商业地产开发等项目。对新形势背景下产品导向的“产业+金融+技术”的设计业务创新发展具有深厚的实践经验。组织实施了黑龙江海林新城规划及开发、吉林辽源资源型城市转型系统规划及融资建设、河南漯河沙澧河流域投资建设、沈阳泛华商业广场开发、江苏句容智慧农业谷规划、广东汕尾深汕特别合作区系统规划、武汉市经开区文博创意产业园策划规划及城市设计。曾组织研究住建部下达的中国城市发展创新模式部级课题（主编），获得住建部验收通过并出版发行。


泛华作品：漯河市图书馆及博物馆


泛华作品：南京三汊河口人行桥


泛华作品：盘锦湖滨公园海绵城市改造工程


泛华作品：濮阳市新区起步区图书馆


泛华作品：山东省滕州市微山湖古镇


泛华作品：武汉市“大东湖”生态水网构建总体规划


泛华作品：武汉市天鹅湖雨污水及周边环境综合治理工程


泛华作品：银川阅海湾中央商务区基础设施建设工程



欢迎加入我们的2016建筑设计行业大讨论，
希望得到您的答案！

2016中国建筑设计行业现状调查报告问卷1.您是否认为2016年，中国建筑设计行业已经进入了“冬天”？为什么？
2.相比前几年，2015年贵公司的设计任务是更多还是更少？有了怎样的变化？为什么？
3.互联网时代的到来，对建筑设计行业有没有影响？为什么？
4.您对设计评选网络投票大战怎么看？您认为现阶段公众参与设计评选是不是好事？为什么？
5.在2016年，贵公司除了在建筑设计领域继续工作，是否准备（或者正在）筹备进行其他相关领域的业务，以开拓市场？为什么？
6.您认为面对越来越严峻的建筑设计市场局面，缩编或者裁员是否会成为未来几年设计公司的生存办法？为什么？
7.您认为未来五年，贵公司的招聘对象应该是怎样的人才？什么样的人才最适合留在贵设计公司？年龄和薪酬标准是什么？为什么？
8.您认为今后建筑设计院将向怎样的模式发展？人数规模如何？人员配置如何？业务方向如何？为什么？

来稿请发特定邮箱：meizhujianwen@163.com，或者联系每筑建文微信公众号后台，多谢支持和参与！

更多内容详见
中国建筑纪实网官方网站：http：//www.archi-nonfiction.com
投稿请发特定邮箱：meizhujianwen@163.com, 或者mzjwikuku@163.com
新浪微博：@每筑建文
新浪微博话题：#每筑建文#
参与讨论微信平台：微信加MEI-ZHU-JIAN-WEN