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说来也巧，小编最近才仔细的看了独角兽岛大部分文本。仔细想想，觉得这次竞赛还是挺有意义的,有必要写一下这次竞赛。（注：本文不涉及公布除互联网以外的信息）


1.整体感受

看完文件，小编觉得这次竞赛的重大意义，主要有二：
第一：ZF花大价钱把这些顶级公司汇聚在一起，去探讨创新空间，有几家公司提出了非常好的见解。
第二：从设计本身去看，这次竞赛意义也非常重大。基本集中了国内最近一两年国内设计的基本要素。什么TOD啦，什么工作居住关系啦...


2.竞赛背景

先简单介绍下这次竞赛的背景，这次竞赛是去年组织的。在全球精选了8家设计机构入围，每家20万美元的补偿费，第一名200万美元。

本次竞赛吸引了包括扎哈、OMA、矶崎新、莫菲西斯、同济院、日建、福斯特、AECOM等八家设计机构。

评委会也众星云集，基本汇聚了国内大咖。



当时好像是OMA中标，但是深化方案好像用了扎哈的方案。（有了解内情的小伙伴可以在留言区补充）


3.八家方案

1.AECOM

引入院落建筑
在这里喝杯茶就能谈成生意


©艾奕康有限公司，版权归设计方所有




2.OMA

强调空间交流
打造区域田园式品质


©大都会建筑事务所，版权归设计方所有



3.福斯特

“一湾、一网、新未来”
重在人的需求


©福斯特及合伙人有限公司，版权归设计方所有

4.莫菲西斯

形态即功能 “四象限”定义四大功能区


©墨菲西斯事务所，版权归设计方所有



5.同济院

关注建筑“第五立面”
打造屋顶观湖花园


©上海同济城市规划设计研究院+法国雅克费尔叶事务所+同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司，版权归上述设计方所有



6.扎哈

“莲花”盛开
融合生态与科技打造未来之城


©扎哈·哈迪德事务所，版权归设计方所有




7.日建

灵感来自“神经元”
将“独角兽岛”建成创新“公园”


©中国建筑西南设计研究院有限公司+株式会社日建设计，版权归上述设计方所有



8.矶崎新

大体量建筑放在中央
周边更多做绿地景观


©株式会社矶崎新·青木宏建筑设计事务所，版权归设计方所有




4.几点感受

8个方案的介绍是小编偷懒从网上拷贝过来的。但看完文件，感觉文本介绍与网上介绍差别还是挺大的。

与粗略看效果图不同的是，几个方案过一遍之后，印象比较深刻的是OMA、扎哈、日建以及墨菲西斯。

先说日建，日建是几家把交通组织做的最好的方案。中间四个塔楼与TOD模式有着很精妙的结合。个人感觉，此次竞赛日建能够最终深化团队在交通组织上有很大的帮助。

莫菲西斯的方案，小编是先看到总图的，所以对汇报文件也很期待。但是看过文件之后，最明显感受，他们把精力没有完全放在处理表达上效果上。但是方案水平，确实是一流。

再一个就是OMA的方案，OMA在创新空间的探讨上非常有见解。他们对独角兽、瞪羚、新锐以及众创企业对空间的需求上做了深入的研究，也从而指引了他们的最终方案布局。OMA的排版确实牛，从思考深度与维度来讲，中标应该是众望所归的！

扎哈的方案还是强调方案本身，但总体看，这次扎哈的方案反而是比较好实施的。因为不少方案是强调空间的横向连接的。从形态讲，扎哈的方案应该也算是最出类拔萃的！

其他的方案不一一赘述了，我们把话题回归到文首提到的两大意义。设计层面的意义在于，各个公司对这种综合开发模式提出自己的观点，从交通、生态、产业等多角度提出见解。深化方案如果能够结合好这些方案的话，ZF投入这么大也是值得的。

另外一层重要意义在于多个一流团队的参与，去探讨解决目前中国所面临的重要难题：工作与生活方式的转型。特别是OMA团队做了大量的工作，个人感觉，未来设计最大的变革可能不是参数化或者其他。而是新的产业给新一代年轻人所带来的重大生活方式的变革。


5.小结

8家单位，有传统豪强、有新锐企业。有技术流、有概念派。看过所有方案之后还是感慨颇多。有些团队还是用传统的思路去做设计，有的传统团队意识到传统带来的弊端，反复挣扎却难以跳出圈子。而有些一流团队呢，真的是值得花大价钱把他们请过来...

总之还是希望国内多举办这样的方案征集，对整个行业的健康发展也是非常有利的。