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【每筑微评】2016建筑设计行业大讨论，我请到来自每筑建文新浪微博群的两位好友建筑师楚宁和建筑生人，各抒己见，畅谈对行业变化的看法。“任务变少了”，“互联网对建筑设计一定有影响”，“公众参与网投目前不是好事”，“可能会转型和缩编”这几点看来是共识。



朋友们，怕了吗？后面还有一点，
“任何时候，任何公司都需要兢兢业业的员工，真正的建筑师是我们需要的，年龄不限。”
也是这两位朋友要告诉大家的。

每筑记得前几天看过一段很精彩的话，现在送给你：
当年你做过的每一件吃力不讨好的事，每一件赤手空拳迎难而上的事，每一次抗下的屎盆子，不解释的委屈，终究牢牢地长在了自己身上，成为了无欲则刚的真实力。




每筑建文：您是否认为2016年，中国建筑设计行业已经进入了“冬天”？为什么？
楚宁我不这么认为！中国经历了20~30年的高速发展后，肯定会有一个休整及调整期，任何一个行业都面临如何调整的问题，建筑业也不例外。
建筑生人如果一定要用季节来形容行情的话，我更倾向于称之为 “初春”，而不是 “寒冬”。因为虽然与以往相比，行业的形势急转直下，陡然严峻，如冬降临；但事实上，这是一个行业从稚嫩走向成熟的必经过程，任何成长都需要痛苦。甲方开始变得挑剔，资本开始变得谨慎，这是好事。我们需要一个篦子来把麦子和稗子筛选出来，麦子收聚到仓里，而稗子则用火烧掉。也许很残酷，但中国的建筑想要成长蜕变，必须经此磨难。



每筑建文：相比前几年，2015年贵公司的设计任务是更多还是更少？有了怎样的变化？为什么？
楚宁相比前几年，我的设计任务并没有减少很多但不可否认，目前的设计项目比2012~2014年少了很多！
建筑生人有变少，但并没有巨大的落差。因为我们的设计定位比较精准，在某一领域做精做专，而不是横扫一大片地招揽设计任务。


每筑建文：互联网时代的到来，对建筑设计行业有没有影响？为什么？
楚宁互联网深刻的改变了人们的生活方式的方方面面，所以互联网时代的到来，对建筑设计领域肯定会有影响。
建筑生人一定有影响，而且会有深远的影响，但目前还远。因为互联网改变的是的生活方式，而建筑是人生活方式的载体之一，同时也是互联网环境下重要的市场之一，所以不论在市场的大尺度上，或是人的小尺度上，都将对建筑行业产生影响。


每筑建文：您对设计评选网络投票大战怎么看？您认为现阶段公众参与设计评选是不是好事？为什么？
楚宁我认为专业的建筑设计不能通过网络由群众来投票，首先，微信上图纸数量有限，通过微信根本无法彻底了解每个方案，公众的投票只能是凭这几张效果图，这种投票方法极不科学。

建筑生人对于之前的网络投票大战，战的并非是方案的优劣，而是各大院派的资源大战。对于这种打着 A 的幌子却做着 B 的买卖的行为，我不认为这是好事。而且中国今天的建筑水准的瓶颈，其实并非是建筑师的水准问题，而更多的是资本、甲方、以及老百姓们对建筑的认识水准的问题。所以在这样的条件下，去进行网络投票，就如同让大家去为几个从未在中国出现过的水果进行投票，来比较哪个更甜更好吃一样。大家最后只能看图说话，哪个顺眼选哪个。也许有人会说，老百姓喜欢的就是好的，他们觉得顺眼的难道不是好建筑吗？答案是，未必。很多时候老百姓并不知道自己喜欢的是什么，或者需要的是什么，尤其建筑，要比一件衣服、一首歌曲复杂的多，选择的困难要大得多，所以外行的投票，很多都是在胡乱选择。个人意见是：那几个候选方案，在理念和设计的出发点这两个层面上，其实都是一个水准上的，而且是瓶颈内的水准，并没有什么高明的东西出现。


每筑建文：在2016年，贵公司除了在建筑设计领域继续工作，是否准备（或者正在）筹备进行其他相关领域的业务，以开拓市场？为什么？
楚宁我认为转型是必须的，但怎么转型，往哪里转要通过实践来摸索！
建筑生人
会考虑尝试跨界设计。因为设计是相通的，而且如果只是把目光盯在建筑上，永远做不出超越建筑的东西；但如果把目光放在建筑之外，高于建筑的地方，才有可能做出更卓越的建筑。


每筑建文：您认为面对越来越严峻的建筑设计市场局面，缩编或者裁员是否会成为未来几年设计公司的生存办法？为什么？
楚宁缩编和裁员是不得已的办法，和设计公司的经营状况息息相关，但它不是生存办法，是不得已的选择，生存办法还是要开拓新的市场。
建筑生人这是该有的生存之道。建筑师本就是一个任重道远的职业，同时也是 “超人”的角色，一个设计公司需要的是真正的建筑师，哪怕为数不多，哪怕任务繁重，但是绝对要货真价实的建筑师来工作，且薪资不能克扣；而建筑设计相关从业人员，即便是建筑学科班出身，当他无法成为一个真正的建筑师的时候，他可以选择建筑下属的细分行业来生存，而不应该留在建筑师的岗位瞎霍霍。


每筑建文：您认为未来五年，贵公司的招聘对象应该是怎样的人才？什么样的人才最适合留在贵设计公司？年龄和薪酬标准是什么？为什么？
楚宁任何时候，任何公司都需要兢兢业业的员工，有经验的、能独立工作的员工肯定是受欢迎的。我认为一个公司首先会选择他们需要的人才，建筑设计是凭经验和创造力的，所以，年富力强，有经验和能力的当然是首选。
建筑生人这个问题，在下只能笼统回答；真正的建筑师是我们需要的，也是适合留下来的；年龄不限，薪酬标准会比国内较高；因为我们不要数量，要质量，少而精，小团队协作。


每筑建文：您认为今后建筑设计院将向怎样的模式发展？人数规模如何？人员配置如何？业务方向如何？为什么？
楚宁模式肯定有多种，在市场不好的情况下，小规模、合伙制将是发展方向，业务方向还是多种经营吧。
建筑生人“大有大的难处”，个人认为设计院应该去整还零，以3-5人的小团队为单位，具体人数根据项目不同来调整；业务方向根据公司的战略定位来决定，如果什么活都接，在市场高涨时的确可以吃个胖子，但也会在市场低迷时饿成瘦子。

楚宁，清华大学工程硕士，国家一级注册建筑师，国家一级注册规划师。主要作品有：北京亚运新新家园之联排别墅、北京西山美庐别墅区规划设计、北京方庄紫芳园五区住宅小区工程、青岛四方小水清沟城中村改造规划方案设计。建筑生人: Who am I ？生于【建筑】中，长在【建筑】下；  留法、游欧、思中国的80后建筑师.  脱去理论，告别主义；  不羡圣人，只为 【生】·【人】.  何为【生】·【人】？【生活】为准，以【人】为本.






欢迎加入我们的2016建筑设计行业大讨论，
希望得到您的答案！


2016中国建筑设计行业现状调查报告问卷1.您是否认为2016年，中国建筑设计行业已经进入了“冬天”？为什么？
2.相比前几年，2015年贵公司的设计任务是更多还是更少？有了怎样的变化？为什么？
3.互联网时代的到来，对建筑设计行业有没有影响？为什么？
4.您对设计评选网络投票大战怎么看？您认为现阶段公众参与设计评选是不是好事？为什么？
5.在2016年，贵公司除了在建筑设计领域继续工作，是否准备（或者正在）筹备进行其他相关领域的业务，以开拓市场？为什么？
6.您认为面对越来越严峻的建筑设计市场局面，缩编或者裁员是否会成为未来几年设计公司的生存办法？为什么？
7.您认为未来五年，贵公司的招聘对象应该是怎样的人才？什么样的人才最适合留在贵设计公司？年龄和薪酬标准是什么？为什么？
8.您认为今后建筑设计院将向怎样的模式发展？人数规模如何？人员配置如何？业务方向如何？为什么？

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