本文转载自正反面儿

随着融创、华夏等产业地产开发公司的崛起，标志着传统的地产开发模式即将走向终结。但是中国房地产市场的迭代速度远超过人们的想象，从2017年下半年看，华夏这些产业带地产的开发的旧模式也面临着更新换代了。

这些传统的园区模式，往往是以土地财政、房地产驱动和土地资源买卖为基本框架，不可否认在一定历史时期内有过贡献，但弊端和后遗症同样明显。



据小编的观察，在最近半年呈现的在新常态下，政府已经从粗放式的园区规划向龙头企业引领的方向转变。

这种精细化的设计诉求也对我们设计师带来巨大的挑战，因为很多情况下，我们并不十分了解园区设计。

因而，今天我们选取了一些产业规划方案与大家一起分享，从中借鉴一下他们的设计方法，特别是尺度与流线的把握。


案例1：







设计公司: Henn Architekten
地址：苏州工业园
性质：产业园区


案例2：





设计公司: WVA
地址：河北永清
性质：产业园区


案例三：





设计公司: GMP
地址：天津
性质：会展


案例四：





设计公司: pfsstudio
地址：Ottawa
性质：体育


案例5：





设计公司: kcap
地址：Hamburg
性质：综合


案例6：

设计公司: AHBE Landscape Architects
地址：Los Angeles County
性质：教育科研


案例7：









设计公司: didorenko
地址：俄罗斯
性质：产业+综合


小结：

总体看，园区设计更加讲究高效性。设计团队要结合产业研究成果的指导，同时结合产品设计流线，为业主提供美观实用的方案设计。

而作为规划，需要用更加宏观的视野去考虑：生产、生态、就业、配套、居住等一系列问题的平衡关系。
至少从目前阶段看，规划对于产业园区的统筹作用举足轻重...