感谢特约建筑评论人每筑建文将本文授权「专筑网」                                                                                             

【每筑微评】2016年，建筑设计行业低迷。建筑师的专业设计，承载的是未来人们生活的品质.那么，你是否对自己未来的发展有所设计？什么样的人才是未来设计院急需的?什么样的设计公司在未来是市场的宠儿?在市场趋缓，业务量下降，大多数事务所裁员降薪的今天，每筑建文邀请大家讨论设计界的未来，是因为我们对这个行业热爱。我还是喜欢那句话：“让我们受苦的都不是事情本身，而是我们对事情的看法。”


在每筑建文的朋友圈里面，我们也常常在一起讨论未来行业发展的问题。我注意到在现状下，相对于较小的公司，几百人规模的大中型公司的生存空间受到更多的挤压；而一些专项的小型设计咨询公司，它们却是目前建筑设计市场非常活跃的一支力量。也有每筑的朋友问我，只是想做个建筑设计的手艺人，对经济不感兴趣，难道真的有这么不幸吗？ 其实大家都不知道未来怎样……每筑建文发起了2016建筑设计行业大讨论，希望每个对建筑设计未来有所思索的朋友，无论你是怎样的状态，都可以报名参加（详见文后的调查报告题目，可以有选择地回答）。有想法都可以写出来，和大家一起分享经验，探讨问题。 也欢迎青年建筑师，尤其是现在在校园学习建筑及相关专业的小盆友们关注和参与讨论。前些年建筑师教育体系大规模扩招并在培养过程中太多关注于单一模式的成长路径，很多每筑建文的90后朋友都更愿意效仿大师的成长路径，但是他们对于纵深研究和开阔眼界的训练显然不够。开建筑学院还不如开技术学院，很多建筑学毕业生们为了找工作苦苦挣扎。面对外界市场的变化，你们如果仍然不假思索地在传统教育中埋头画图，这对于你们来说是最坏的时代；如果能打开眼界和思路，敢于迎接甚至发起新的挑战，这是最好的时代。


在建筑设计行业的上游，地产业被市场倒逼的改革号角已经吹响了。最近，住宅“一哥”万科轻资产快跑，将广深区域内所有地方公司设计部、营销部等从公司内部剥离，业内哗然；商业“一哥”万达的酒店设计院主动变革，从以前“体系内派单”到“全国市场化”接单，这无疑给中国酒店设计领域投下一枚重磅炸弹！前几天，看到朋友圈里面一段去年销售额几百亿的地产公司总裁写给旗下设计院的话，不禁肃然起敬：“设计师令人尊敬源于其对技术、艺术、价值的掌握和应用，也源于其对规则的坚持和守候。当变革成为主旋律时，最大的挑战——‘再创业、在改变’就成了最大的潜规则。……” 地产业利润变少，他们对设计的要求就显得越来越“苛刻”，向每一个细节要效益。扪心自问，这十几年开发商的水平在提升，我们设计师的水平是不是也能跟上开发商的水平？由于找不到能理解自己良苦用心的设计院，这两年更是有几十家开发商变身乙方，向同行尤其是中小房企兜售自己的“代建”服务、“咨询”服务……如此看来，今天房地产甲方变乙方，开发商变服务商，已非个案，而是一种甲、乙方融合与混战的趋势！ 建筑行业的变革在胎动着，某一天就会喷薄而出。只顾着完成手中的项目们而不闻窗外世界地轰轰向前，是一件危险的事。但，透过下面几位突破传统的中国企业家的话语，我们也隐约可以看见建筑设计的出路。 未来的模式用现在的语汇难以表达马化腾：“有人说，微信现在很成功，未来5年会有什么颠覆微信？上世纪，大型机到pc机的演变，仅仅是终端的改变就会对信息世界发生巨大演变。未来的终端是汽车？可穿戴设备？或者戴上眼镜用视网膜交流？我们看到趋势，但不知道是不是未来。”


最坏的时候就是最好的时候马云：“中国需要创业创新创造。经济社会的主力部队是企业家，做企业不是谁都可以做的，100个创业者，95个会死掉。我们一直认为，哪里有抱怨，哪里有机会。商机总是在抱怨最多的地方，创业是逼出来的。如果我们迟早都要改变自己去适应变化，为什么不提前改变、分享改变、形成标准？”


深层设计的内容不可取代李彦宏：“人工智能未来对整个社会的生活、经济、文化方方面面都会有非常深远的影响。如果说过去的几百年工业化改变了人类，它的主要改变是代替了绝大多数的体力劳动。未来人工智能会更加深刻地改变人类，它会代替绝大多数的简单重复性思维脑力劳动，而人工技能只是技术创新中的一个小小分支。”


欢迎加入我们的2016建筑设计行业大讨论，希望得到您的答案！
2016中国建筑设计行业现状调查报告问卷1.您是否认为2016年，中国建筑设计行业已经进入了“冬天”？为什么？
2.相比前几年，2015年贵公司的设计任务是更多还是更少？有了怎样的变化？为什么？
3.互联网时代的到来，对建筑设计行业有没有影响？为什么？
4.您对设计评选网络投票大战怎么看？您认为现阶段公众参与设计评选是不是好事？为什么？
5.在2016年，贵公司除了在建筑设计领域继续工作，是否准备（或者正在）筹备进行其他相关领域的业务，以开拓市场？为什么？
6.您认为面对越来越严峻的建筑设计市场局面，缩编或者裁员是否会成为未来几年设计公司的生存办法？为什么？
7.您认为未来五年，贵公司的招聘对象应该是怎样的人才？什么样的人才最适合留在贵设计公司？年龄和薪酬标准是什么？为什么？
8.您认为今后建筑设计院将向怎样的模式发展？人数规模如何？人员配置如何？业务方向如何？为什么？



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