本文转载自建筑师五哥
                                                                                                


日本大阪的难波公园从2003年10月营业开始，以其层层叠落、绿树茵茵的屋顶花园闻名于世。整个建筑仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。叠落的屋顶花园总面积约11,500平方米的广大的公园，种植了约300种植物。峡谷、流水、绿植、屋顶公园等，将自然融入城市，与周边旧城景观的和谐过度。此项目也成为国内商业综合体建筑方案设计投标的必举案例。

很多人看过难波公园后都会有疑问，这样的项目适合中国国内吗？中国有类似的项目吗？这样的项目在中国能落地吗？这样的项目在中国能赚钱吗？今天五哥分享的是一个在国内已经在运营，且以难波公园的理念来营造的城市综合体项目。



项目总占地3.5万平方米，容积率4.0。北侧与东侧临路，在基地东北侧有地铁站与地块地下联通（间隔一个街区）。项目东侧为写字楼，西侧为商业。地上建筑面积14.1万，地下建筑面积12.0万。



写字楼144米高，双塔楼，上部联通，为中文的“门”字。





写字楼内广场前，通向双子楼的流线上，设置一个向下的内凹型水盆，12米的高度，水流沿玻璃飞流直下，寓意金盆聚宝，同时又为地下带来采光。





写字楼大堂外面的地面采用了玻璃屋顶为地下采光，玻璃顶上为波光粼粼的浅水，同时侧面墙上有水流从上而下，寓意风调雨顺。
现在商业综合体设计还能与中国文化结合的已经比较少，只是除去这些概念，这些场景也确实不错。何况在中国的文化下，写字楼与商业图个好彩头，大家欢乐一下，更无可厚非。而项目做的最大的概念却在商业上，一个“花园式购物中心”。









商业用地为方形，环形动线，中间设置内广场。整体商业四周高，中间低。从3楼开始，出现屋顶花园，上升至4楼屋顶。



(项目屋顶公园实景图）



(项目屋顶公园实景图）从商业屋顶向下看，建筑都被掩映在绿化之中。



(项目屋顶公园实景图）



((项目屋顶公园实景图）而身处屋顶上，更像是一个隐藏的平地公园。



(项目中庭实景图）‍



(项目中庭实景图）在屋顶的中庭部分，垂直绿化设置的也非常的密集。

仅仅从屋顶公园与屋顶绿化最终表现来说，项目确实是国内将公园与综合体融合的一次大胆地实践，把自己从众多的套路化项目解脱出来，脱颖而出。也值得想往这个方向发展的同学们借鉴。

但是此项目也为众多同行所诟病，比如空间体验，流线，招商等方面的不足。五哥以为成功的项目总也有缺陷，失败的项目只要用心也总有可取之处。这个项目运营时间并不是特别久，非要定型说他好与坏，时间都尚早。本着客观的精神，我也来分析下自己参观整个项目，认为项目一些值得商榷与提升之处。（不为赞扬或者抹黑，纯个人专业探讨）

从设计上来讲，主要为内广场局促，动线导向不明显。



内广场效果图



内广场实景图对比内广场的效果图与实景图，发现效果图上空间相对开敞，可以容纳比较多的人，而实际中几乎感觉没什么人活动的空间，空间局促明显。



内广场鸟瞰效果图



站在三楼拍摄的内广场半鸟瞰。原谅五哥实在不能站在空中来拍，但是内广场的尺度确实不大。而一楼的室外广场，是游客对项目的重要体验区，此处的体验不佳，很难让客户产生逗留的欲望。很多人会说，设计师你不能把广场画的大一点吗？五哥以为这个问题反映出来了更深层次的问题。



项目整体切分给写字楼的资源太多，切分给商业的资源太少。

项目在用地规模（3.5万平方米）不算大，4.0高容积率的前提下，仍然把商业和写字楼做了切分，商业整体用地只能总用地一半，首层商业建筑面积占总用地密度在25%左右，首层商业占总用地的密度太小。项目整体地下和地上商业量在7.1万左右，而首层商业在0.9万左右，首层商业占总商业面积的13%左右，首层商业占总商业量的比例太小。

无论什么样的原因，五哥认为，把商业的首层铺的大一点，是稳妥的做法，确实需要缩小的，都需要谨慎的评估。



最后来总结下项目的特点：
1 双塔门型的写字楼标志感很强，营造了一个非常都市化的形象，商务部分的表现无疑是出色的。
2 商业屋顶公园塑造了一个游客可以停留游憩的场所，是商业和公园结合在国内的一大实践。
3 在商业逻辑上，首层商业面积占总商业量13%，占总用地25%，首层商业的用地确实小了点，这样的切分资源方法挑战了商业设计的常识，造成了商业空间与流线的遗憾。
4 在运营上，现状来看，还没有找到特别匹配的业态与公园结合，发挥屋顶公园的价值，运营是不断变化的，也许在后期能够满满摸索出更能发挥公园价值的业态。

整体看完之后，仍能感受到开发商当初愿意做一个不一样项目的情怀和决心。然而五哥还有些体会：有时我们带着情怀去追求一件事情，希望情怀可以一招致胜，现实又会让你很受伤，并不是情怀有错，而是我们带着情怀去做一件事时，仍然需要尊重事务原本的逻辑和常识。当我们既有情怀又能尊重常识的时候，我们肯定能做的更好。

当然这个项目的情怀和亮点现在还没有转化为业绩，它的缺憾也并不致命，在后期的运营中，希望它能够找到更适合它的样子，也希望这样大胆尝试的项目越来越多……